Der nächste Schritt. Direkt zum Erfolg!
Masterclass Prozessoptimierung: Coaching für Unternehmer & Führungskräfte Coaching ServicesWanderpfadBenötigen Sie einen zusätzlichen Anstoß, um Ihre Prozesse zu optimieren oder eine neue Idee auf den Weg zu bringen? Lassen Sie mich Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen.
Mein Know-How für Ihre Pläne
Das Ziel: Ihre Vision
Vision, strategische Unternehmensplanung und Erwartungen definieren
Um wirklich voran zu kommen, brauchen Sie eine Vision, ein großes Ziel. Was möchten Sie erreichen – in 5 Jahren, in 10 Jahren? Wie stellen Sie sich die Zukunft Ihres Unternehmens vor? Wie bereiten Sie die Industrie 4.0 vor? Und welche Schritte müssen Sie dafür gehen?
Der Start: Standortbestimmung und Analyse
Zielsicher den richtigen Hebel finden
Um das Ziel zu erreichen, müssen Sie mit Ihren Aktionen an der richtigen Stelle ansetzen. Die ist manchmal gar nicht so leicht auszumachen. Ich helfe Ihnen bei der Standortbestimmung und der Analyse der Ist-Situation, damit Sie in kürzester Zeit genau wissen, wo und wie Sie mit der Umsetzung Ihrer Vision beginnen müssen.
Der Weg: Tools und Methoden
Nach der Analyse: Zügig die Abläufe optimieren und Wertschöpfung steigern
Mit pragmatischen Ansätzen, wirkungsvollen Tools und erprobten Methoden optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse – ganz konkret „an der Basis“, denn hier wird das Geld verdient. Mit der Masterclass Prozessoptimierung und meinem Coaching schieben Sie Veränderungsprozesse erfolgreich an.
Mein Coaching-Ansatz: Fokussierung auf das Machbare
Mein Coaching-Ansatz: Fokussierung auf das Machbare
Steuern Sie mit meiner Unterstützung IHREN ERFOLG an!
Effizienztools – Ready to Go!
Ich helfe meinen Kunden, die vor der schwierigen Aufgabe stehen, ihre Prozesse in Produktion, Fertigung und Verwaltung zu optimieren und einen optimalen Ablauf mit geringster Verschwendung zu etablieren. In meinem Coachingansatz fokussiere ich mich dabei auf das Wesentliche und auf das Machbare. Ich baue keine Luftschlösser und gebe Ihnen keine Hochglanzbroschüre mit phantastischen Versprechen. Mir kommt es darauf an, dass Sie mit einem pragmatische Ansatz Ihre Ziele schnellstmöglich erreichen.
Effizienz-Startertools – einfache, aber wirksame Methoden
Mit meinen Effizienz-Startertools helfe ich Führungskräften und Unternehmern in kürzester Zeit fundierte und richtige strategische Entscheidungen zu treffen, um verschwendungsfrei und effizient zu produzieren. Ich unterstütze Sie dabei, dass die Durchlaufzeiten und Materialbestände sinken, dass die Qualität zuverlässig gesichert wird und dass die Mitarbeitermotivation steigt.
Schnelle Erfolge und Nachhaltigkeit
Schnelle Erfolge und Nachhaltigkeit müssen sich nicht ausschließen. In meinem Coaching bekommen Sie beides. Die schnellen Erfolge für die Motivation und als Beweis, dass es funktioniert, und die Nachhaltigkeit für das langfristige Erreichen Ihrer Ziele.
Sie werden zum gefragten Experten
Durch mein Coaching werden Sie zum gefragten Experten. Sie lernen die wirkungsvollsten Methoden kennen, mit denen Sie sich selbst und Ihr Schiff auf den richtigen Kurs bringen! Sie werden erleben, dass die Kosten in Ihrem Bereich deutlich sinken und die Produktivität spürbar anzieht. Ihre Kunden – interne wie externe – werden zufrieden sein. Sie liefern Qualität in der richtigen Menge zum richtigen Zeitpunkt.
Mein Anspruch:
Ich helfe Ihnen dabei, dass Sie ein gefragter Spezialist mit umfangreichem Know-How rund um die Prozessoptimierung werden. Damit schaffen Sie die Voraussetzung für eine (Ihre) glänzende Zukunft.
Nutzen Sie das kostenlose 30-minütige Coaching-Gespräch. Wir finden heraus, wie ich Ihnen mit meinem Coaching helfen kann.
Das Ziel: Ihre Vision
Vision, strategische Unternehmensplanung und Erwartungen definieren
Wo möchten Sie am Ende stehen? In einem halben Jahr, in drei Jahren, in fünf Jahren?
Es gibt viele Unternehmen, die für sich selbst eine Vision entwickelt haben. Ihre Aufgabe besteht jetzt darin, diese – häufig sehr allgemein formulierten Grundsätze – auf den Bereich, für den Sie verantwortlich sind, herunter zu brechen.
Unternehmensvision konkretisieren
Es ist hilfreich, die Vision in verschiedene Aufgabengebiete aufzuteilen: zum Beispiel Sicherung der Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterführung, Qualitätsanforderungen, Fortbildung, Produktivität usw.
Damit schaffen Sie sich als Führungskraft den Rahmen, innerhalb dessen die notwendigen und sehr konkreten Aufgabenstellungen formuliert werden können. Das heißt, Sie verlassen die allgemeine, abstrakte Ebene und gehen zum konkreten Tagesgeschäft über. In Ihrem täglichen Handeln setzen Sie so die Unternehmensvision um.
Träumen Sie! Visualisieren Sie sich auf dem roten Teppich – auf dem Weg zum Siegertreppchen. Denken Sie das Unmögliche! Spinnen Sie, meditieren Sie. Lassen Sie Ihrer Phantasie freien Lauf. Was hätten Sie gern? Was würden Sie machen, wenn Sie freie Hand hätten? Wie sieht der idelae Zustand aus?
Konkrete Ziele formulieren
Formulieren Sie dann ein konkretes (Teil-)Ziel, um sich diesem Idealzustand ein Stück weit zu nähern, und gliedern Sie das Erreichen dieses Ziels in Etappen oder Meilensteine. Gehen Sie dabei rückwärts vor. Fragen Sie sich: Bis wann muss ich diese Aufgabe erledigt haben, damit ich den nächsten Schritt machen kann?
Und: Lassen Sie sich nicht entmutigen! Es wird immer Leute geben, die tausend Gründe finden, warum etwas nicht geht. Sie aber denken vorwärts. Sie denken: Was muss ich tun, damit es funktioniert?
Nutzen Sie das kostenlose 30-minütige Coaching-Gespräch. Ich gehe mit Ihnen diese Etappe auf dem Weg zu Ihrer Vision gemeinsam.
Der Start: Die Standortbestimmung und Analyse
Der erste Schritt auf dem Weg zum Erfolg.
Wo stehe ich? Welches sind die größten Probleme? Was muss zuerst verändert werden?
Eine ehrliche Analyse der Ist-Situation
Die Formulierung der Problemstellung beinhaltet meist auch schon den ersten Ansatz für deren Beseitigung. Deshalb ist eine gründliche und ehrliche Analyse des Ist-Zustandes immer der erste Schritt auf dem Weg zur Prozessoptimierung.
Die 80-20-Regel (Pareto)
Nachdem Sie verschiedene Probleme erfasst haben, gewichten Sie deren Bedeutung. Die 80-20-Regel besagt, dass 80 % der Schwierigkeiten durch 20 % der Ursachen entstehen. Es gilt also, diese 20 % der Ursachen zu entdecken und zu beseitigen.
Wenn Sie zum Beispiel einen achtstündigen Rüstprozess mit der Videoanalyse untersuchen wollen, zerlegen Sie diesen vor der Analyse gedanklich in Teilabschnitte (Vorbereitung, Einstellung Messwerkzeuge, Ausbau, Einbau, Nachbereitung usw.). Beginnen Sie Ihre Analyse dann mit dem Teilabschnitt, der am längsten dauert, also der Zeittreiber ist. Danach nehmen Sie sich den zweitlängsten Abschnitt vor usw.
Auswertung der Analyse
Vielleicht stellen Sie eine Vielzahl von Problemen fest und sind von der Komplexität der vor Ihnen liegenden Aufgaben ganz erschlagen. Verlieren Sie nicht den Mut! Denken Sie an die 80-20-Regel und beginnen Sie mit der Lösung des Problems, das die meiste Zeit frisst, die höchsten Kosten oder den meisten Ausschuss verursacht. Zerlegen Sie alle Aufgaben in Teilaufgaben und starten Sie dann mit der wichtigsten.
Nutzen Sie das kostenlose 30-minütige Coaching-Gespräch. Ich helfe Ihnen bei der Analyse Ihrer Ist-Situation.
Der Weg: Tools und Methoden
Nach der Analyse: Welche Aufgabenstellung müssen Sie lösen?
Zeittreiber erkennen, Abläufe optimieren, Wertschöpfung steigern
Die Analyse der Ist-Situation kann verschiedene Probleme zutage fördern: zu lange Rüstzeiten, zu hohe Maschinenstillstandszeiten, zu hohe Materialbestände, die wiederum zu hohen Suchzeiten führen, unbekannten Anteile von Störungen, veraltete Vorgabezeiten für die Fertigung, schlechte Gestaltung der Arbeitsplätze, Wartezeiten, zu lange Durchlaufzeiten, stockender Produktionsfluss – die Horrorliste der Mängel kann sehr lang sein.
Passende Tools und Methoden
Lassen Sie sich nicht entmutigen! Es gibt eine Handvoll sehr wirksamer und trotzdem einfach anzuwendender Tools und Methoden, mit denen Sie den ersten Schritt in Richtung Prozessoptimierung gehen können.
Hohe Materialbestände verdecken die Sicht auf andere Probleme. Wundern Sie sich deshalb nicht, wenn Sie neben den hohen Materialbeständen auf einmal noch andere Baustellen haben. Um die Materialbestände zu senken, können Sie folgende Methoden anwenden: 6S, Wertstromanalyse, Austaktung, Analyse der Arbeitsplanung, Einführung von Kanban.
Beispiel „Unbekannte Fertigungszeiten“
Diese Frage berührt auf lange Sicht ein existenzielles Problem. Zeit ist Geld – dieser Grundsatz ist hochaktuell. Ohne aktuelle Fertigungs- oder Prozesszeiten können Sie weder Kosten noch Preise marktgerecht kalkulieren. Wenn Sie Engpassanlagen haben, können Sie so die richtige Rangfolge Ihrer Produkte bestimmen. Oder Make-or-buy-Entscheidungen treffen. Um aktuelle Fertigungszeiten zu ermitteln, können Sie Zeitaufnahmen oder Videoanalysen machen und mit (aktuellen) Zeitbausteinen kalkulieren.
Beispiel „Zu lange Durchlaufzeiten“
Zu lange Durchlaufzeiten sind ein Indikator für Mängel in der Auftragsplanung (unbekannte Fertigungszeiten?), Probleme im Materialfluss und/oder in der Austaktung. Manchmal sind auch technische Probleme, zu hohe Nacharbeitsquoten (Stichwort Qualitätsprobleme, Prozessstabilität) und eine mangelnde Mitarbeiterqualifikation die Ursache. Mögliche Tools: Wertstromanalyse, Austaktung, TPM, Qualitätszirkel, Qualifikationsmatrix…
Nutzen Sie das kostenlose 30-minütige Coaching-Gespräch. Ich helfe Ihnen die richtigen Tools und Methoden auszuwählen und anzuwenden.
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