Online-Akademie Prozessoptimierung 2.0

Die Idee hinter Gemba ist genauso logisch wie simpel: Nur wenn Sie wirklich am Ort des Geschehen sind oder waren, können Sie sich ein richtiges Urteil bilden, Entscheidungen treffen und Mitarbeiter schnell unterstützen. In diesem Webseminar zeige ich, wie man einen Gemba-Walk vorbereitet und durchführt und worauf Sie als Manager bei einem Gemba-Walk besonders achten müssen.

In diesem Webseminar zeige ich Ihnen, wie Sie mit dem Tool der 360°-Prozessanalyse die Ursachen für die Probleme in den Abläufen und Prozessen finden. Mit diesem Tool sind Sie in der Lage, „wasserdichte“ Zahlen, Daten und Fakten als sichere Entscheidungsgrundlage zu sammeln.

Im Webseminar zeigt Ihnen mein Gastredner Michael Löw, wie Sie den OEE berechnen und welche Fehler Sie dabei unbedingt vermeiden müssen. Er nennt konkrete Beispiele aus eigener Projekterfahrung für die einzelnen Parameter, so dass Sie den OEE für Ihren Anwendungsfall problemlos „nachbauen“ können.

Wie starte ich ein 6S-Projekt und sorge für Nachhaltigkeit? In diesem Webseminar berichte ich von meinen Erfahrungen bei der Initiierung von 6S-Projekten. Ich zeige, wie man die Mitarbeiter für das Thema 6S (auch 5S) sensibilisiert, wie das Projekt gestartet wird und wie man die Nachhaltigkeit in der Umsetzung sichert.

In diesem Online-Kurzlehrgang erfahren Sie in 3 x 30 Minuten, wie Sie einen Rüstworkshop professionell vorbereiten. Im zusätzlichen (vierten) Abschlusswebinar zeige ich Ihnen die wirksamsten Methoden zur Rüstzeitreduzierung.

Wie Sie Arbeits-anweisungen einfach erstellen! Welche Mindestanforderungen werden an eine Arbeitsanweisung gestellt? Wie sollte eine Arbeitsanweisung aufgebaut sein? In diesem Webseminar stelle ich Ihnen außerdem mehrere Möglichkeiten vor, wie Arbeitsanweisungen manuell in Word, per Datenexport aus der TimeStudy-Software in eine Excel-Vorlage oder mit einer kombinierten Powerpoint-Videovorlage erstellt werden können.